什么是项目？ 项目、项目、项目——它们已经永久地成为企业管理者词汇的一部分。 它们是短期、复杂的活动，具有预先计划的框架，专注于特定结果。 如果没有它们，很难想象及时实现业务目标和基于任务的预算规划。 然而，市场正在远离我们一次性创建和交付产品的模式。 它押注于与用户的长期关系，持续接触，敏捷改进，调整微调，永无止境。 那么项目规划和执行不再有意义吗？ 项目是一个流行词，定义了一种过时的经营方式吗？ 请继续阅读以了解更多信息。
什么是项目？ – 目录：
什么是项目？
项目的临时性质
体操企业
项目的开始和结束
独特的结果
概括
什么是项目？
世界上最大的项目管理人员组织是项目管理协会 (PMI)。 它成立于 1969 年，拥有近 300 万人担任项目经理或学习管理的各个方面。 然而，该组织的年龄并不意味着它所推广的知识没有更新和适应当今市场的要求。 商业项目表现良好，PMI估计，到2027年，项目经理的数量预计将增加高达33%，在全球范围内创造2200万个新就业岗位。
项目管理最近的变化几乎与数字工作环境一样快
然而，项目的定义（PMI 的核心概念）几乎没有改变。 项目的定义 购买电话营销通话清单 如下：“生产独特产品、服务或结果的临时努力。 项目的临时性质表明项目或项目工作阶段的开始和结束。 项目可以单独执行，也可以作为计划或项目组合的一部分执行。”
“项目”这个词定义了一个非常具体和深思熟虑的行动，通过该行动，产品或组织经历了预期的转变，其结果是可以衡量的。 在下文中，我们将详细阐述和解释 PMBOK 定义的要素。 我们将回答以下问题：
该项目是一个临时项目是什么意思？
项目的开始和结束的含义是什么？
如何理解一个项目成果的独特性？
然而，我们将用单独的文本来讨论项目包含的阶段以及项目的类型。
项目的临时性
项目具有明确的时间范围和一次性性质。 这就是为什么临时性是项目最重要的特征之一，这有助于将其与产品区分开来。 一次性的性质和独特的结果使项目与公司中执行的流程区分开来。
虽然这种管理在纸面上看起来比传统方法稍逊一筹
但在实践中效果非常好。 特别是在高风险项目以及混合和远程团队的管理方面。
项目的开始和结束
随着我们远离级联方法（瀑布方法）和敏捷方法（Agile）及其变体（例如 Scrum 和 Scrumban）的日益流行，逐渐将任务视为规范已变得流行，它们的详细信息 预算和执行手段。
然而，项目总是与其他工作不同，因为它有精确定 HN 列表 义的开始和结束。 当我们开始一个项目时，我们有一个明确的目标和我们想要实现的目标的愿景。 我们还有明确的预算、任务时间表和完成标准。
独特的结果
每个项目，除了其临时性质、特定目的、开始和结束外，都有独特的结果。
