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对于项目经理执行摘要可以快速提醒关键项目目标范围期望和限制。由于三分之一的项目没有达到最初的目标因此项目经理定期审查项目计划以保持正轨非常重要。项目范围是什么没有什么比开始一个项目只是让它膨胀更糟糕的了。通过定义项目范围您可以设置项目开始和结束日期的界限以及对可交付成果的期望和批准请求的人员以及哪 HN 列表 些值得批准贯穿整个项目。它还涉及概述与满足这些期望相关的潜在风险并提供减轻这些风险的对策。准确确定谁负责跟踪这些风险至关重要。此步骤将帮助您防止范围蔓延或项目的需求如何在项目生命周期内趋于增加。

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