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项目类型 #5 项目管理入门

大和小、内部和外部、生产和研究……我们可以根据规模、持续时间、成本、原则、目标甚至所涉及的行业对商业项目进行分类。 但为什么项目类型之间的差异对业务很重要?

项目类型 – 目录:
介绍
项目范围
项目工期
项目的复杂性
资金来源
项目主题
概括
介绍
对于项目经理来说,回答他们正在实施的项目类型的问题重要吗? 与管理和有效实施项目相比,这似乎微不足道。

然而,在选择项目实施方法以及组织中项目的优先级或项目本身的任务时,项目分类的知识变得至关重要。 此外,它还显着影响项目团队的组成。 因此,根据现有的知识和良好实践,我们将研究最常见的项目类型,为其启动和实施做好准备。

对于项目委托人和项目开发人员来说

项目的范围最初可能看 购买电话号码列表  起来完全不同。 这就是为什么详细确定列表中包含哪些任务和预算如此重要。 特别是,如果外部利益相关者(尤其是新客户)运行该项目,则项目范围是经常出现在协议和合同中的关键概念。 这主要取决于项目背后的目的。

因此,从业务角度来看,定义项目范围至关重要,主要是因为它允许控制项目中的任务。 项目经理工作的主要任务包括防止不受控制的项目蔓延(范围蔓延)或忽视任务背后的目的。

项目工期
根据项目的持续时间,可以分为:

短期
中期
长期
当通过合同规定向客户交付成品的最后期限或在提前计划好的日期组织活动时,定义项目的持续时间尤其重要。 从一开始就定义项目所包含的时间范围,可以让您有效地管理时间、监控预算并管理项目风险。

虽然该项目本身是一项独特的事业,但我们也可以讨论一次性项目和周期性项目。 前者的一个例子是对办公室进行现代化改造并为其配备节能照明,而后者则是在公司拥有的土地上进行年度植树活动。 对于周期性项目,拥有详细的项目文件非常重要,包括分包商的联系方式或交付成本的比较等。 这是因为它们很可能对下一个实施周期有用。

项目的复杂性是决定其实施方法的关键因素之一

这是因为不复杂的项目,其结果与以前执行的服务或销售的产品类似,不需要广泛的管理。 如果团队由专业人员组成,那么看板或 Scrumban 等方法最适合他们。

项目类型
来源:来自免费项目管理工具的看板:www.firmbee.com

另一方面,高度复杂的项目需要更长时间 HN 列表 地思考管理方法的选择。 项目经理首先必须确定问题的答案:能否与客户充分沟通以敏捷方法运行项目? 利益相关者是否愿意参与项目的后续阶段,还是更愿意依赖经典的级联模型和预定的项目时间表?

资金来源
资助标准是区分不同类型项目的另一种方式。 因此,将会出现由基金资助的项目:

内部的
外部(获得性)
混合的
在外部资源中,值得一提的是公共和私人资金来源。 一般来说,内部融资项目通常需要的文件要少得多,因为项目预算不必根据外部利益相关者的正式标准来准备和核算。

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