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您可以使用该文档来估算您需要的预算并记录您批准的项目预算。然后您可以使用我们的仪表板或报告以不同的更丰富多彩的方式查看信息。草拟你的项目时间表使用此项目时间线模板计划您的日程安排。项目时间表模板如果您正在使用看板框架那么此仪表板不太适合但它非常适合那些在或框架下操作的人。对于瀑布项目添加您的里程碑附上时间表并分配一定数量的工作日来完成每个里程碑的任务。标记每个阶段的团队负责人以便项目经理知道他们负责哪些里程碑。在项目执行期间团队可以使用状态栏来跟踪进度。

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甘特图作为系列的一部分

组织抱怨他们所有项目中有一半经历了范围蔓延但只有的组织每次都努力创建范围界定文档。你将如何构建你的项目您可以使用多种框架来指导您的项目这将影响您的工作流程组织以及可交付成果的生成和分配方式。例如如果您使用瀑布框架您将提前计划一切按顺序完成每个开发阶段并由专门的任务负责人在规定的时间执行他们的工作。请记住在您的项目结构中创建过多的依赖关系会对成功 HN 列表 产生负面影响因此请尝试找出团队可以自主工作以及时实现可交付成果的方法。考虑需要多少批准人来维持秩序和防止瓶颈也很好。最重要的是为团队知识共享设定固定时间非常重要这样您的项目才能更加成功。

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