接下来是 （销售接受的潜在客户）。您的努力取决于您获得的信息因此请确保您的销售团队充分利用 。他们可以留下笔记记录与潜在客户的对话渠道中的进展情况甚至交易完成后可以获得的潜在收入（渠道收入）。 尽可能熟悉公司的 。您应该每天都在其中检查管道的状态交易的进度以及正在创建 转换的任何新机会。 一旦您设置好跟踪所有这。
更短或更长的时间但我
些信息我们就可以计算出漏斗中每个步骤的 转化率 。我们的流量中有多少转化为 ？有多少 迁移到 ？ 到 ？ 到演示 评估？我们关闭了 沙特阿拉伯号码数据 百分之多少的机会？平均交易规模是多少？有多少丢失了？ 设置基线并跟踪。您的优化应侧重于提高这些比率以增加漏斗底部产生的收入。一旦您开始获得相当数量的数量您就可以开始按渠道对所有这些 进行细分。
解决方案并仅针对特定公
以了解最有效地利用资源的方式是什么。 相关销售与营销的交叉点每个人都听说过销售团队和营销团队之间的宿怨 前者抱怨营 HN 列表 销线低下。这是一场没有赢家的战争。 线索真的很糟糕吗？某些销售人员是否会理所当然地失去交易？直到近十年前还很难判断哪一方是正确的。（几乎）所有营销都是如此 当您没有 等可供使用时归因就很困难。
