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项目管理中的规划领域

项目管理中的规划与整个项目一样长。 首先,创建最广泛的蓝图,设定里程碑,并确定最重要的实施领域(有时称为史诗)。 然而,即使在项目结束的前一天,仍然有一个项目结束会议需要计划。

项目管理中的规划 – 目录:
项目管理中的规划——简介
项目领域
规划领域
清除
概括
介绍
在传统的级联方法中,项目实施之前有一个规划阶段。 正是在这个阶段,制定了详细的活动时间表,设定了里程碑,并在各项任务之间分配了预算资源。 项目管理中的规划完成后,就足以继续实施并逐步勾选已完成的任务。 然而,项目管理的现实与理想化的形象截然不同,项目的规划阶段和实施阶段很容易分开。

项目领域
最新的PMBOK不再指项目规划和执行的连续阶段。 相反,项目管理域具有独特的性能域,即项目发生的区域,而不是其时间框架。

事实上 这些域是

利益相 电话营销清单  关者
团队
方法和项目生命周期
规划
项目实施
交付结果
监控
不确定性和风险
它们在许多地方混合和交叉。 然而,谈论领域而不是阶段可以更容易地区分项目生命周期和所应用的操作方法。 在许多方法中,计划、执行和结果交付在项目期间会发生多次。

规划领域
通过项目管理的规划,使项目有组织、协调、有目的地进行。 在项目执行过程中获得的知识和技能不断调整,以最有效地实现项目目标。 这就是为什么 PMBOK 中将规划域定义为:

“活动领域涉及与交付项目成果和成果所需的初始、持续和发展中的组织和协调相关的活动和职能。”

这意味着规划的元素几乎存在于项目的每个时刻。 他们处于项目实施工作尚未开始的启动阶段,但也处于最后阶段,在此期间团队的工作成果在客户现场得到测试和实施。

与规划领域相关的是文档和工具,统称为工件。 虽然它们主要用于项目规划领域,但也经常用于其他领域。

该缩写词扩展如下

C – 协作或共享 – 在规划项目目标时,重要的是要记住鼓励项目团队一起工作
L – 有限或受限制 – 计划项目的框架必须被定义并为所有相关方所知
E – Emotional,或者Emotionally Influenced – 项目的目标应该从其愿景中继承激发实现欲望的能力
A – Appreciable – 计划的目标太小 HN 列表 根本无法发挥想象力,应该设定足够高的标准以激发雄心

R – Refinable,意味着能够改变形状并在新条件下进行调整
C.L.E.A.R. 的最后一点 方法对于规划领域尤为重要。 这是因为它强调目标需要适应项目实施的条件和规划过程的连续性。

使用 C.L.E.A.R. 可以帮助有效规划以实现项目目标。 这是因为它将规划域与团队域联系起来。 反过来,当使用常用的制定目标的方法(例如 SMART)时,这一点有时会被边缘化。 因此,值得将这两种方法结合起来,从而获得更广阔的视野和更有趣的规划可能性。

项目管理中的规划领域。 概括
规划领域在项目管理中无处不在。 它几乎伴随着项目经理的所有活动。

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