准确的电话号码和 WhatsApp 号码提供商。 如果您想要电子邮件营销活动列表或短信营销活动,那么您可以联系我们的团队。 电报: @xhie1

项目中的风险分析和促进风险分析的工具

风险分析有助于增加成功完成项目的机会。 但是哪些类型的风险会威胁项目呢? 使用什么工具可以及时识别它们?

风险分析 – 目录:
介绍
项目风险类型
技术风险
资源风险
营商环境风险
风险分析工具
石川图
风险矩阵
概括
介绍
风险分析是项目管理的关键组成部分,因为它可以:

鉴别,
评估和
应对潜在风险,忽视这些风险可能导致整个项目失败。
根据项目管理协会(PMI)2021年报告,近一半的项目未能实现目标,超过一半的项目落后于计划或超出预算。

项目风险类型
影响大多数公司项目的三种最常见风险是:

技术风险——指可能阻碍项目实施的与软件、硬件或流程相关的问题
资源风险——包括与资源可用性相关的问题,例如员工、预算或时间
商业环境风险——涉及法规或竞争变化等问题。
让我们仔细研究一下每一种风险,看看如何识别、分析和应对每种类型的风险。

为了有效识别和分析技术风险

您需要对项目的技术规格进 外拨电话法律  行详细分析,回答以下问题:

哪些任务需要使用创新技术?
该组织是否有团队来开发、实施和运营项目的技术方面? 如果不,
选择哪家解决方案提供商以及如何与承包商签订合同?
您还应该进行基于场景的风险分析,以发现潜在的问题及其后果。 为了最大限度地降低技术风险,要特别注意项目的质量控制,并定期进行测试和维护。 还可以考虑制定应急计划。 项目经理还应及时了解技术创新并咨询项目实施领域的专家。

资源风险
最大限度地降低资源风险需要分析专家和技术工人的可用性、预算的实际可用性以及不间断执行任务的时间。

在分析此类风险时,项目经理应提出以下问题:

该组织在项目的关键领域(例如编程、设计或融资)是否拥有足够的专家?
是否有足够的资源管理程序和工具,例如资源规划或报告?
项目预算是否包括足够的资金来根据需要招募或外包资源?
与营商环境相关的风险
经营风险主要与竞争动态发展的出现有关。 他们还可以参考影响预算或项目时间安排的新法规。 很好的例子是在将结果引入市场之前需要对解决方案或官方程序进行认证,或者需要继续项目。

可以帮助项目经理分析业务风险的示例问题如下:

我们是否意识到我们项目所在行业的潜在监管变化?
我们是否分析过来自竞争对手的潜在威胁,例如新产品或服务?
如果商业环境发生不利变化(例如对我们产品或服务的需求下降),我们是否有应急计划?
风险分析
风险分析工具
对于初始风险分析,广泛应用的 SWOT 会很有效。 然而,在对技术、资源和业务风险进行彻底诊断时,最好选择专用的专业工具。

以下是因其有效性而闻名的

石川图因其独特的形状也被称为鱼图,
风险矩阵。
石川图
石川图是识别和分析问题原因和潜在风险的工具。 它是由日本工程师兼质量顾问Kaoru Ishikawa博士开发的。 石川是著名的质量管理讲师和专家,也是许 HN 列表 多其他质量相关工具和方法的创建者,例如帕累托图和直方图。 石川主要在工业领域工作,但他的工具和方法也应用于其他领域,包括项目管理。

石川图以因果图的形式呈现问题,您可以从中提取问题的关键原因。 除其他外,它可以提供旨在发现技术风险的评估。 这是因为它可以识别与技术相关的潜在缺陷或问题并确定其原因。

Leave a Comment