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项目生命周期 #13 项目管理入门

每个项目都会持续一段明确的时期。 无论其工作方法如何,它都会经历各种可识别的阶段。 项目生命周期由哪些阶段组成? 请仔细阅读,找出答案!

项目生命周期 – 目录:
介绍
项目生命周期是怎样的?
项目生命周期的阶段
循环过程
概括
介绍
谈论项目的时间维度并不容易。 不仅因为,根据 PMI 2021 年报告,其中多达 45% 的企业需要延长交付时间才能实现目标。 此外,因为没有连续阶段或阶段的通用方案来描述每个项目。

因此,今天我们将考虑这样一个项目如何随着时间的推移而发展。 我们将回答项目生命周期是什么的问题。 我们还将研究结果交付的节奏以及所选择的方法(敏捷或级联也称为预测)如何与项目生命周期相关。

项目生命周期是怎样的

生命周期从项目的开始到结束 电话营销清单  由最终向利益相关者交付业务价值的阶段组成。 PMBOK 将其定义为:

“一个项目从开始到完成所经历的一系列阶段。”

采用敏捷和精益方法的项目通常不使用项目生命周期及其阶段或阶段的概念。 敏捷从业者发现它们很难定义,而且很笨拙。 然而,在采用敏捷方法的项目中,这样的阶段仍然存在。 我们可以很容易地发现这些阶段。 例如,通过查看已完成项目的文档或通过项目管理软件提供的分析,人们可以看到标记为“执行”和“测试”的任务何时开始主导项目。 根据这些阶段的持续时间或成本,您可以为未来得出有趣的结论。

然而,项目生命周期在级联模型中发挥着更大的作用。 然后它对于正在进行的工作会派上用场,因为它可以实现更准确的长期规划。 区分项目生命周期的各个阶段还可以极大地促进时间表的创建,从而促进项目的有效和及时实施。

项目生命周期的阶段
项目生命周期的各个阶段可以按不同的顺序依次进行。

根据PMBOK 关键是

启动阶段——这里最关键的是检查项目的可行性以及主要利益相关者的批准。
规划阶段——主要侧重于收集数据、工具和项目团队。
实施阶段——在此期间创建作为项目目标的产品或服务。
测试阶段 – 分析项目结果 HN 列表 的执行质量,并由团队和客户进行最终检查

部署阶段——产品或服务在目标环境中进行测试,并根据项目类型在客户现场进行销售或最终安装
项目结束——团队从项目的实施和所获得的知识的未来应用中得出结论,并将项目文件存档。
每个阶段可能有特定的退出标准。 该项目必须满足这些条件才能进入下一阶段。 尽管如此,在项目生命周期中,阶段并不总是只连续一次。

项目生命周期
循环过程
循环的过程可以是线性的。 然后连续的阶段一个接一个地发生。 然而,在许多情况下,启动阶段之后会反复进行规划、执行和测试,甚至初步实施。

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