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如何组建项目团队

介绍
团队成员的能力和职责
团队中的人物
团队中的角色
概括
介绍
当项目经理着手组建项目团队时,他或她已经完成了项目启动阶段和规划阶段的一部分。 如果项目涉及组织内部的人员,那么任务会更容易。 但项目通常需要雇用新的专家、外部顾问或自由职业者。

如果项目在大型组织中进行,项目经理只需准确确定所需专家的能力和职责范围就足够了。 然后,人力资源人员将负责招聘合适的候选人。

然而,如果是在较小的公司或初创公司,项目经理将必须负责选择合适的候选人。 这项任务也被称为“收购项目团队”,重点关注两个领域:

能力和专业经验,以及
未来同事的个人性格特征。
他们将使一群专家很快成为一个团队。 也就是说,它将在整个项目中有效地协同工作。

团队成员的能力和职责
在合作之初明确每个团队成员的职责非常重要。 这是因为同事的能力经常重叠。 因此,项目经理必须确定谁负责执行特定任务。 另一方面,在项目的特定领域一起工作的人们应该感到他们对项目的成功负有共同的责任(共享所有权)。

项目经理面临的进一步困难由以下问题表明

您如何确 商业列表  定哪些专家适合执行这些任务?
他们需要什么工具? 接下来是——
如何确定完成团队所需的预算?
这里我们只能关注问题。 每个项目的答案都会有所不同。

项目团队
团队中的人物
在项目团队中,每个成员都必须拥有适当的技能和经验。 但同样重要的是使团队变得强大和有凝聚力的人格特质。 就共同特征而言,项目团队必须由以下人员组成:

灵活并适应不断变化的条件
迎接新的挑战
合作社
愿意对分配给他们的任务负责,并且
知道如何应对压力。
尽管如此,同样重要的是个性和工作方式的多样性。 这将使他们能够更好地利用他们的优势。 所有团队都将受益于拥有以下人员的人员:

以目标为导向——专注于实现最佳结果并以行动为中心
创意——创意丰富,表现出高水平的创新能力和寻找新解决方案的能力
以人为本——对其他人来说,关系和相互理解最重要
团队中的角色
非正式的团队角色自然而然地出现。 然而,值得注意的是它们在项目实施过程中的存在和动态。

领导者——特别注重团队的效率

调解员——解决冲突并帮助团队更有效地运作
小丑——让别人发笑并改善团队情绪的人,
提醒 – 始终记住重要的截止日期和任务,
协调员——通过结合各个成员的工作要素帮助团队更有效地运作,
导师——通常是愿意与他人分享经验和知识的高级团队成员。
非正式角色有助于团队有效运作并带来更好的结果。 但是,您不能将它们视为正式责任的替代品。

概括
项目团队的选择可以决定 HN 列表 整个项目的成败。 这就是为什么团队应该由具有不同技能和个性、不同经验和工作风格的人组成是如此重要。 如果项目经理正确地选择同事,他们自然会扮演非正式角色,形成一个有凝聚力的团队,增加成功的机会和进一步富有成效的合作。

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作者:卡罗琳·贝克尔

作为项目经理,Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。

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