放下的时候最好采取循序渐进的方法。 这样，当危机来临时，您可以平静地找到被描述为“B 计划”的文件夹。
项目应急计划 – 目录：
介绍
什么时候值得改变项目实施计划？
B 计划：机遇与威胁
如何制定应急预案？
概括
介绍
项目应急计划是根据风险领域分析制定的。 其目的是在事情未按计划进行时最大限度地减少损失，并利用过程中出现的不可预见的机会。 换句话说，应急计划旨在优化如何应对风险。
它可以包括应对紧急情况或出现意外增长机会时的想法。 例如，它可能包括在超出预算或出现有前途的投资者时获得额外融资的想法。 应急计划还可以表明在关键专家突然缺席或可能雇用额外人员的情况下重新分配团队内部职责的选择。 制定应急计划还可以让您定义应立即停止整个项目的市场情况的条件。 但什么时候应该决定实施 B 计划呢？ 如何制定应急计划来应对最可能出现的情况？
什么时候改变项目实施计划是个好主意？
任何项目的实施都伴随着风险。 应在启动阶段对其进行评估，然后在整个过程中进行监测。 PMBOK认为，最有效的方法是主动应对变化，即在风险达到临界点之前根据情况调整行动方针，接受一定程度的风险，并不惜一切代价避免避免风险。
首先也是最重要的 响应应该是
足以达到威胁程度——也就是说 通话清单 我们不会因为项目经理感冒而中断项目，
现实的——也就是说，考虑到威胁出现的背景，例如，如果全国范围内原材料价格迅速上涨，我们就不会花时间寻找更便宜的供应商，
在考虑各种应对方案后，由事先承担责任的人有意识地采取。
通常，应急计划可以使局势迅速得到控制。 通过精心设计的方式来应对突发事件，项目可以回到正常的实施轨道。 然而，有时实施应急计划涉及重塑项目的重要领域。
应急方案
B 计划：机遇与威胁
哪些类型的风险需要特别关注？ 项目的实施计划在两种情况下值得改变：当它有助于避免灾难或取得明显更好的结果时。 当风险增加时改变计划通常会伴随以下问题：
拖延项目实施，
预算超支，
技术问题和故障，
团队问题，
利益相关者丧失信心。
促使转向 B 计划的机会包括但不限于
新的技术机遇，
预算盈余，
团队工作效率高于预期，
对项目所针对的产品或服务的需求突然增加。
如何制定应急预案？
我们应该与我们打算实施的项目计划同时制定应急计划。 通过分析实现项目目标所需的里程碑，可以更容易地想象特定行动可能伴随的可能性和风险。
良好的应急计划会考虑到发生概率最高的风险。 这是因为不可能为所有情况做好准备，并且在遭受外星文明攻击时制定行动计划效率低下。
然而，经验丰富的项目经理可以预 HN 列表 测最有可能出现风险的领域。 例如，在为客户构建软件的项目中，主要风险将涉及需求的变化。 正是针对这样的情况，我们应该做好计划。 例如，我们需要提前假设并在合同中写入明确的验收标准以及成品必须满足的条件，以及针对此类项目采用的敏捷方法。
尽管每个项目都需要单独处理，但在准备应急计划时值得牢记一些原则：
预测风险。 既然无法避免，那还不如正面应对。
针对最可能出现的情况制定详细的行动计划。 笼统的概述在危机中无济于事。
将威胁视为变革的机会。
