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如何管理项目 #3 项目管理入门

项目管理方法是描述项目从开始到结束的生命周期的一组规则和流程。 这些方法中的每一种都强调项目的不同方面。 但选择正确方法的关键是了解项目本身的内容。 如何管理项目? 阅读我们的文章并了解更多信息。

如何管理项目? – 目录:
介绍
项目管理方法概述
瀑布
敏捷
概括
查看我们的项目管理软件
介绍
在开始工作之前,您是否需要一个非常详细的行动计划? 当您建造房屋时,您将需要它,因为项目指定了工作必须完成的顺序以及所有细节 – 甚至是电源插座的位置。 工作需要按照一定的顺序和一定的速度完成才能获得期望的结果,而项目的任何改变都是昂贵且有风险的。 因此,管理线性组织的预测性项目的人员的任务首先是确保整个团队严格遵守计划。

当我们想要创建一个无故障停车位预订应用程序时,管理看起来完全不同。 您可以想出它应该如何工作的想法,然后将工作外包给程序员、设计师和图形设计师。 也许该应用程序将完全按照我们的计划运行。 然而,事实可能并不能满足用户的期望。 这就是为什么第二种方法(迭代或自适应方法)完全与目的和灵活性有关。

我们可能会创建许多不同的版本

以及最终产品中不会使用的功能 手机线索  这将取决于当前不断变化的客户需求。 最重要的是应用程序实现其目的。 管理此类项目的人员的主要任务是明智地调整团队的活动,以适应不断变化的市场需求和项目实施条件。

一旦我们认识到我们正在处理什么类型的项目,就该选择正确的管理方法了。 让我们从管理方法的概述开始。

项目管理
项目管理方法概述
最常见的项目管理方法可分为:

线性,也称为预测 – 一次执行一个计划任务和阶段非常重要,并且一个阶段的完成通常是开始下一阶段的条件。 它有助于管理复杂和重复的项目
迭代、适应性或进化——项目的许多方面同时进行,通过创建工作产品的连续版本来实现目标,并通过分析所取得的结果、纠正和详细说明它们来改进,即迭代
在这两个极端之间,存在一系列结合了线性和迭代元素的中间管理方法。

具体方法中 最常用的包括

瀑布
敏捷
Scrum
斯克鲁班
看板
极限编程(XP)
倾斜
王子2
六个西格玛
关键路径法(CPM)
关键链项目管理(CCPM)
下面我们将讨论 HN 列表 前两种管理方法。 然而,其他的详细描述将在下一篇文章中介绍。

瀑布
级联方法或瀑布方法被认为是项目管理的经典方法。 它是最接近线性方法的方法。 在这种方法中,项目分为以下阶段:

确定需求
需求分析
解决方案设计
产品开发
测试
执行
只有完成上一步后才能继续下一步。 这就是为什么瀑布主要适用于在相对稳定的环境中实施的明确定义的重复项目。

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