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全球专栏 生产力提高 10 倍10 倍开发人员 纯属虚构

10 倍开发人员”,这个神秘的术语,意思是比其他开发人员高 10 倍,与 Bigfoot 有很多共同点。很少有人真正见过它,它的存在也未被证实。然而,与许多对 Bigfoot 长什么样有模糊概念的人不同,人们对“10x 开发者”知之甚少。

ⓒ 盖蒂图片库

原因是该概念基于 10x 开发人员不清楚的前提

换句话说,假设团队成 沙特电话号码数据 员的相  对生产力可以通过普遍认可的个人生产力指标来评估。然而,这样的指标并不存在,即使有可靠的个人生产力指标,将这些指标与企业绩效联系起来又是另一回事。这就是为什么许多 IT 领导者专注于解决与明显表现不佳的开发人员相关的问题,而不是追求“10 倍开发人员”等概念。

“10x 开发者”的概念最早出现在 1987 年左右发表在 Peopleware 上的一项研究中,那时它已经成为开发者们嘲笑和蔑视的话题。但为什么 IT 领导层仍然在谈论它呢?这与普遍的假设是一致的,即生产力主要是人的问题,可以通过管理最佳实践和工具(例如招聘方法、技能差距分析、培训、活动监控、调查和薪酬策略)进行管理。

从理论上讲 使用这些工具来寻找 培养和留住顶尖人

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才或“10 倍开发人员”可以 HN 列表 带来卓越的生产力水平。如果团队中的每个人都这样工作,希望自己能成为10x开发者(其身份至今未知),那么整个团队的生产力标准就可以提高。

 

 

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