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可行性研究——我们可以实施这个项目吗

可行性研究是确定拟议项目是否可行且值得实施的关键步骤。 它包括对项目的技术、财务、组织和法律方面的评估,其目的是确定项目是否有足够的机会成功并按时完成。

可行性研究——目录:
介绍
如何准备可行性研究报告?
哪些数据值得纳入可行性研究?
概括
介绍
自罗马帝国以来,欧洲就一直使用可行性研究,当时工程师进行可行性研究以确定建设道路和渡槽等基础设施的可行性。

讨论古代可行性研究的一个来源是 David G. Luenberger 所著的《可行性研究:古代根源,现代应用》一书。 作者不仅提到了罗马人,还举例说明了古埃及人和中国人如何采用类似的方法来评估大型项目的可行性,例如金字塔和中国长城的建设。

古代的一些学习准备原则和技术至今仍在应用。 最重要的是没有改变:在准备研究时,项目经理应该明确定义项目应该实现什么,他看到什么机会和威胁,并指出他用来获取研究中包含的数据的方法。

然而,与古代的前辈不同,今天的项目经理不能仅仅停留在单一的可行性研究上。 通常,基本文件是在项目启动阶段准备的,但其中的数据和指导随着达到里程碑或发生重要的市场变化而不断更新。

要准备可行性研究 需要遵循几个关键步骤

定义项目的 电话业务  目标和范围。

进行市场分析。
分析的目的是确定目标市场——受众、其规模和可用性,以及竞争的规模。 评估项目结果的潜在需求也很重要。 其准备工作可能涉及在目标受众中进行初步调查。

评估技术可行性。 评估技术可行性应包括回答两个关键问题:
A) 组织是否拥有完成项目所需的技术和资源?

B) 项目范围是否包括创建或改造可用的实施技术? 如果是这样,创建或修改这些解决方案会带来哪些风险?

评估财务风险。
根据项目类型的不同,财务风险发挥着不同的作用。 如果其成果要成为收入来源,利益相关者提出的最重要的问题是“它在财务上是否可行?” 另一方面,如果项目涉及研究的现代化或实施,则财务风险与实施计划解决方案的计划效果相关。

在这种情况下,相应地提出问题:“考虑到升级后假设的效率提高,项目投资需要多长时间才能收回成本?”或“研究项目失败的风险如何转化为潜在的风险?” 如果成功的话,是否会创造一项具有实施潜力的专利?”。

从组织的角度考虑可行性。 在这里,重要的问题是:
A) 为了实施该项目,组织的运作需要进行哪些改变?

B) 它们将如何影响组织当前的运营模式?

C) 哪些资源必须以其他方式使用?

考虑法律方面。
这对于在公共场所执行的项目或实施涉及需要特殊许可的领域(例如医学、可能威胁环境的技术以及需要使用个人数据的活动)的项目尤其重要。

 

可行性研究是最常提交给组织管理层的文件

这就是为什么准备一份摘要如此重要,其中将包括最重要的信息和数据,以及项目经理对进一步行动的建议。

可行性研究
哪些数据值得纳入可行性研究?
为了使可行性研究更加可信,项目经理应进行或委托研究以获得:

材料、劳动力、设备和软件的成本估算
考虑到通货膨胀和价 HN 列表 格波动的收入和支出的财务预测

所需技术的技术规格和能力
有关任何相关立法或法律要求的信息
市场数据,特别是:
项目成果的目标群体——他们的偏好、沟通方式和富裕程度等,
需求和市场状况。

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