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即使他们没有押注于一个大

 

胆的想法,他们也是在因疏忽而押注。激进的创新往往会扰乱现有市场或创造新市场。它们与公司定期对现有产品和服务进行的安全而适度的改进形成鲜明对比。当亚马逊涉足在线零售行业并推出基础设施即服务云)产品亚马逊网络服务时,这是一个大胆的举动。但它得到了很好的回报。如今,占这家价值数十亿美元的公司全球营业额的。西夫韦)是一家拥有百年历史的连锁超市,现归艾伯森百货公司’)所有,它的经历却恰恰相反。和:创新出了问题年,首席执行官史蒂夫·伯德d对硅谷一家名为的初创公司下了重注。后者迷人的创始人伊丽莎白霍姆斯声称开发了一种革命性的血液分析设备,这肯定会震动现有的诊断公司。伯德先生希望利用这项革命性技术,让西夫韦公司不断下降的收入得到同样显着的增长。

该计划是在数百家西

夫韦超市内建立以希拉洛斯血液检测为核心的健康诊所。不幸的是,伯德先生的大胆赌博失败了。当被揭露为骗局时,西夫韦已向该合作伙伴注入了亿美 亚美尼亚电话号码 元几乎是其年净利润的一半),并在多家商店建立了诊所。伯德先生和许多其他聪明人一样,被湾 区独 角兽公司欺骗了。西夫韦的惨败提醒我们,激进创新的水域是危险的。但领导者必须勇敢地面对浪潮才能保持影响力。接下来的问题是:他们如何才能增加实施激进创新的机会,从而带来好处而不是带来痛苦?为了避免灾难性的赌注,领导者必须培养创新纪律。这意味着建立一致的流程、文化和规范,旨在抢在竞争对手之前发现新想法。首先,在这一制度下,领导人应将的预算用于彻底创新。遵守规则的数字源于投资方法,该方法要求企业将的资源投入“可持续”创新,投入“邻近”创新,投入激进创新。

 

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对于西夫韦来说,可持

续创新本可以销售更多有机产品,以便更好地与全食超市竞争。在“相邻”的场景中,杂货商可以选择包装并向消费者提供准备好的饭菜,以领先于的侵蚀。从销售杂货到销售血液检测的转变被称为彻底的创新。尽管的想法不是他发明的,但埃里克·施密特在担 阿根廷电话号码列表 任谷歌首席执行官时推广了它并充分利用了它。我也看到了作为几家企业软件公司领导者的好处。分配的资源来探索、开发甚至实施重大的新想法是一种明智的方法,尤其是在长期实施时。公平地说,这个百分比根据具体情况而有所不同。例如,新公司只能通过重大创新来突破和推翻行业巨头,将大部分鸡蛋放在激进的篮子里不会有什么损失。相比之下,对于规模更大、更成熟的领导者来说——拥有历史悠久的品牌、有价值的产品、忠诚的客户和公共财政——有很多需要考虑和保护的因素,因此将的资金分配给激进创新是完全合适的。

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