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外包公司维持库存的成本

 

是多少?报名我想看!填写所有字段并注册!外包库存的成本是多少乍一看,维护印刷外包的物流似乎很简单。人们认为,每单位服务量的规模和生产率的提高总是证明必要的投资是合理的。然而,与管理外包相关的成本具有挑战性,而且物流也相当复杂。维护库存和物流本身会产生高昂的直接或间接成本。这些成本如果管理不当,可能会大到足以损害一份或多份外包合同的盈利能力。直接成本是购买材料所需的成本,例如纸张、机械、墨粉等。间接成本与销售的产品或服务不直接相关,而是与整个运营相关,更容易受到管理质量的影响。在管理外包时必须考虑的一些间接成本类型中,我们可以强调:机会成本:过多的安全库存会给公司带来成本,与当时不必要的闲置资本相关。

这些资金除了不再用

于其他目的外,还可能会产生从金融市场筹集资金的成本,具体取决于公司的现金流和财务状况。风险成本:存储的产品面临着最多样化的情况。它们可能被盗、被不诚实的员工挪用、因存储条件不当或与天气相关的事 肯尼亚电话号码 件洪水、极端温度条件等)而损坏。供应成本:通常,为了在与供应商的谈判中获得有利的条件,有必要承担一定的数量,这可能会给公司带来比理想情况更高的前期成本。另一种常见的费用是开发供应商的成本,在合作关系初期可能会更昂贵。缺货成本):在签订外包合同时,公司对服务时间和设备或用品的交付做出一定的承诺,如果违反,将产生罚款。如果没有适当的库存来满足现有合同,则可能会发生这种情况。消除耗材浪费并提高印刷外包合同的盈利能力考虑到所有这些成本,外包公司对其库存进行出色的规划和监控至关重要。

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毫无疑问,做到这一点的

最佳方法是使用供需管理系统。通过使用这样的系统,该公司不仅能够更好地计划和控制自己的库存,还可以监控自己客户的可用库存,实时监控消耗情况。这种能力代表了现有合同管理的重大 科威特电话号码列表 差异。通过这种密切监控,可以更轻松地评估历史消耗并预测适当的库存水平和购买每种材料的正确时间,而不会影响合同的顺利运行并避免材料库存过多。您的外包公司是否充分监控材料和供应品的消耗?通过下面的评论与我们分享您对此主题的体验。与一起参加爱普生日年月日爱普生日和首次参加由çõ公司于月日至日在贝洛奥里藏特举办的活动。数十名经销商和企业客户在场。值此之际,总裁介绍了公司的机构情况以及圣卡塔琳娜州公司提供的解决方案组合。商务主管就dd解决方案、专注于管理印刷外包园区的模块和旨在为使用外包公司的公司降低成本做出贡献的模块进行了两场讲座。

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