项目活动领域#8 项目管理入门

项目应始终以交付有价值的产品或实现业务目标而结束。 但是,我们可以定义项目活动的领域吗? 谁会受到项目的影响?如果我们考虑项目的整个持续时间,项目会经历哪些阶段或周期?

项目活动 – 目录:
项目活动领域——简介
项目阶段
项目中的人员
正式的项目管理
项目活动领域——摘要
项目活动领域——简介
2021 年 PMBOK 选出了多达 8 个领域,这些领域的相互作用对于任何项目的整体都至关重要。 这些都是:

利益相关者
团队
方法
规划
执行
送货
测量和分析,以及
项目实施风险。
上述领域相互交织、相互关联。 在项目生命周期中,每个项目的重要性也会发生变化。 然而,在项目结束之前,没有一个被排除或最终关闭。 当考虑项目团队参与项目每个阶段的重要性时,这一说法似乎很明显。 然而,在考虑项目的各个阶段时,值得记住这一点。 毕竟,在进入执行阶段之前,计划还没有完成。 随着更多工作的详细化以及执行细节与利益相关者达成一致,它会周期性地发生。

其中各自存在哪些问题和需要解决的问题

项目活动领域
项目阶段
项目的时间维度主要与其规划 如何批量购买电话号码  执行和交付相关。 然而,这些阶段如何相互关联、相互关联多少次、以什么周期相互关联,与项目实施的方法密切相关,这决定了项目的生命周期。

在 PMBOK 中,项目阶段被定义为一组逻辑相关的活动,这些活动产生一个或多个可交付成果。 项目生命周期只是从愿景到项目完成的一系列阶段。

例如,在级联方法(瀑布)中,项目阶段按顺序依次进行,并且仅一次。 另一方面,如果项目是采用其中一种敏捷方法实现的,则它们会多次相互跟踪,每次都以上一次迭代中交付的结果作为起点。

例如,假设该项目的目标是开发一个自定义移动应用程序来监控老年人的身体活动。 在第一种规划方法中,我们设定了项目的总体框架并选择了敏捷方法。 首先,我们需要定义项目的范围。 换句话说,找出:

我们有什么时间和预算,
我们需要什么样的团队,以及
利益相关者(即,一方面是客户,另一方面是使用该应用程序的老年人)的期望是什么?
然而,在第一种计划方法中,我们只详细写出打算立即完成的任务。 也就是说,通常与规划本身相关,但以特定结果结束 – 例如,创建团队。 只有在第二轮及以后的轮次中,已经有了项目组的参与,我们才会深入研究与项目相关的分工和实施任务。

对项目至关重要的人是利益相关者和项目团队

项目受益人——例如,我们上面描述的项目的老年人。
因此,“利益相关者”一词描述了所有受到或可能受到项目实施影响的人。

另一方面,项目团队由专家组成,他们共同执行分配的任务,以实现项目目标。 在移动应用程序的示例中,团队中至少有四个角色需要填补:

程序员 – 负责移动解决方案的技术方面,
研究人员 – 其工作是联系老年人 HN 列表 并评估如何使用移动设备最佳地监控他们的活动,

UX/UI 设计师 – 从用户的角度负责应用程序的内容和操作以及视觉设计的人员。
对团队和项目负责的人是项目经理,也称为项目负责人。 由他负责处理项目管理的人际关系和正式层面。

正式的项目管理
项目经理负责的项目管理的正式方面包括:

管理方法的选择和实施,
规划和维护必要的文件、统计数据和测量,例如监控项目进度,
风险管理。
从商业角度来看,这些是关键领域。

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