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每个项目经理都应该阅读的 5 本书

出版一本书对于项目经理来说是一项伟大的成就。 它需要良好的规划方法和坚持不懈的执行,有有限的时间和财务框架,以及明确的利益相关者群体——包括作者、出版商和读者。 然而,今天帖子的主题不是将作者的作品纳入项目管理框架,而是介绍每个项目经理都应该阅读的五本书。

每个项目经理都应该阅读的 5 本书 – 目录:
介绍
项目管理知识体系
敏捷实践指南
Scrum 指南
管理快乐的团队
指环王
概括
介绍
选择五本书推荐给项目经理自然会显得很主观。 因此,我们邀请您不仅查看我们的精选书籍,还请您思考一下影响您的职业生涯和项目管理方法的书籍。

项目管理知识体系

我们的必读清单以项目管 购买电话号码  理协会出版的《PMBOK 指南》或“项目管理协会项目管理知识体系指南”开头。 这是一个标题说明了一切的项目。 它适用于初学者和想要定期刷新知识的最高级人士。

这本项目管理的圣经已经经历了七个版本。 第一版于 1996 年出版,随后的每个版本都以更加结构化的方式呈现知识。 直到 2021 年向读者提供的最新版本中,PMI 成员才决定重写其内容并以略有不同的方式涵盖问题。 这与敏捷项目管理原则的传播密切相关,这是我们列表中的下一个。

敏捷实践指南
《敏捷实践指南》是 PMI 与敏捷联盟合作的成果。 本书介绍并发展了开放式敏捷宣言中已知的敏捷项目管理原则。 然而,它最大的一部分致力于公司敏捷实施的实践。

根据这本简洁、无修饰的书的作者的说法,敏捷方法在快速变化的世界中很有效。 它与颠覆性技术时代相结合,即不断的创新带来新的需求并改变业务运营方式。 正如作者所写:

“本实践指南适用于那些处于级联方法和敏捷方法之间、试图解决快速创新和复杂性问题、并致力于团队改进的项目团队。”

《敏捷实践指南》提供了一本很好的读物,它全面、引人注目地描述了敏捷项目方法所带来的业务挑战和解决方案。

管理快乐的团队

Jurgen Appelo 的《Managing for Happiness》(“Managing for Happiness”)是一本为那些已经了解敏捷项目管理基础知识的人准备的书。 它以一种引人入胜的方式解释和深化了被称为“管理 3.0”的管理原则。

出发点之一是经研究证实的观察结果,即三分之二的员工不喜欢自己的工作。 当被问及生活中的快乐时刻时,他们几乎总是谈论闲暇时光。 幸福感赋 HN 列表 予能量和欲望——这是有效、内在动机行动的先决条件。

换句话说,阿佩洛认为,要让工作产生快乐,每个人都应该管理自己的绩效。 正如他所写,“管理太重要了,不能交给管理者。 管理是每个人的工作。”

人们一起工作形成网络,而不是等级制度。 项目经理可以控制整个项目的假设是错误的。 正如作者指出的那样,“对于一个复杂的系统,不存在集中控制这样的东西。” 听起来很有趣?

指环王
遵循分散管理的方式,不会导致整个项目崩溃,我们也决定推荐 J.R.R. 托尔金的《指环王》三部曲。 在其中,我们找到了一个明确定义的目标——毁灭末日裂缝中的魔戒。

有很多出色的团队管理和各种技能的例子——从射箭到地下走廊定向,再到鼓励战友。

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