根据项目管理协会编写的一份报告，到 2027 年，从事项目管理工作的人数将增加 33%。因此，将为产品经理创造近 2200 万个新职位。 但他们将管理什么样的项目呢？ 在下文中，我们将研究选定的项目类型，看看它们在规划和执行中将面临哪些挑战。
项目示例 – 目录：
介绍
小型内部项目
制造项目
大额投资项目
高风险研究项目
概括
介绍
我们能否用一些恰当的术语来描述每一个，从而获得成功实施的秘诀？ 不必要。 然而，认识到在某种类型的企业中最常出现的困难将使我们更有效地为这些困难做好准备。 甚至以这样一种方式指导你作为项目经理的职业生涯，你必须处理那些带来最有价值挑战的项目。
规划创新研究项目是一项充满风险的任务，因此比规划生产项目要求更高，因为生产项目的结果是已知的并且有详细描述。
投资项目的实施是一项非常负责任的任务，其过程被仔细记录，并且整个组织都参与其中。 与小型内部项目不同，项目的实施需求和整个执行都可能来自发起者。
让我们仔细看看与四种示例类型的项目相关的挑战
小型内 银行家的冷电话脚本 部项目
中期生产项目
大额投资项目
失败风险高的研究项目
小型内部项目
小型内部项目通常需要数年时间才能制定。 许多人希望：
周四推出水果或周五披萨，
引入巧妙的系统来奖励承包商及时付款，
公司致力于慈善事业，
绿化办公室，或
制定咖啡角的使用规则。
然而，他们中很少有人决定提出实施他们的想法。 因此，主要挑战之一是开始实施此类小型项目的动机。 这是因为它们的实现本身相当简单。 该企业可以由发起人独立进行，也可以与来自其周围环境的人合作进行。 然而，它需要项目的时间框架和可能的预算。 因此它可以成为第一次练习管理技能的好机会。
用于在仓库中有效放置货物的高架轨道和升降机系统
拥有独特设备的豪华游艇。
制造项目需要协调众多不同的任务。 一些主要挑战是资源的正确规划、项目时间安排的现实方法以及产品开发每个阶段后执行质量控制的纳入。 然而，制造项目的实施通常由重复步骤组成。 虽然从示例来看，给定仓库中的导轨和千斤顶的布局将是唯一的，但组件的数量和成本、人员的组成以及分包商列表可能会在不同的项目中重复。
由于重复性，使用正确的项目管理软件可以节省大量工作。 这是因为它允许您创建一个项目模板，该模板可以随着每个新产品而改进，并且可以重复使用，并用特定实施的数据对其进行补充。
大额投资项目
大额投资项目是最 HN 列表 困难的项目类型之一。 它们由公司以及国家和国际机构执行。 它们可能包括以下内容：
材料——当项目的结果是基础设施的开发、机械或房地产的收购时，
股权 – 当投资涉及购买金融工具时，
无形的——当项目的主题是人力资本的开发，即大规模的员工培训，或研发部门的发展，即对知识和创新的投资。
在实施过程中，在明确、现实地定义投资目标和预期结果方面出现了挑战。 然而，计划实施投资项目的组织，尤其是预算较多的组织，主要面临筹集和管理资本以及利益相关者信任的挑战。
